Нефтяники Ноябрьска: стабильность и развитие

Миллионы тонн черного золота

Для освоения новых месторождений — Вынгапуровского, Суторминского, Пограничного — требовалось все больше рабочих рук. Одновременно с буровыми вышками росли и дома в будущей нефтяной столице Ямала — Ноябрьске. Только в 1981 году было построено 40 тысяч квадратных метров жилья, а к 1987 году страна получила от нефтяников Ноябрьска 100-миллионную тонну сырья.

С началом 1990-х годов для «Ноябрьскнефтегаза» наступили трудные времена. Экономическая и политическая нестабильность в стране совпала со значительным падением добычи. На месторождениях, которые разрабатывали к тому времени уже около 20 лет, она сокращалась катастрофическими темпами: только за 1995 год — на 11 %. Требовались новые подходы, поэтому с 1995 года в «Ноябрьскнефтегазе» начали активно использовать погружные электроцентробежные насосы, внедрять технологии зарезки боковых стволов на скважинах и гидроразрыва пласта.

Первый гидроразрыв пласта на предприятии провели в июне 1995 года на скважине № 459 Карамовского месторождения. На тот момент операция считалась технологическим прорывом для западносибирских нефтяников. После того, как технология доказала свою эффективность и экологическую безопасность, ее начали активно тиражировать и совершенствовать: предприятие впервые на территории Западной Сибири осуществило многостадийный разрыв пласта при зарезке боковых стволов. Также впервые в России успешно проведена операция по 10-стадийному гидроразрыву пласта. За 20 лет использования этой технологии на месторождениях «Газпромнефть-ННГ» провели более 4800 операций гидроразрыва пласта.

В августе 1995 года была создана «Сибирская нефтяная компания». Помимо «Ноябрьскнефтегаза» в нее вошли Омский нефтеперерабатывающий завод, «Ноябрьскнефтегазгеофизика» и «Омскнефтепродукт». В составе этой компании ноябрьские нефтяники пережили годы экономической нестабильности. В 2003 году «Ноябрьскнефтегаз» отметил важную веху в истории: коллектив предприятия добыл юбилейную 500-миллионную тонну нефти. В 2005 году контрольный пакет акций «Сибнефти» приобрел «Газпром». Таким образом, «Ноябрьскнефтегаз» стал одним из основных добывающих активов компании «Газпром нефть».

В 2014 году коллективу компании удалось переломить негативную тенденцию к снижению объемов нефтедобычи и перейти от ее стабилизации к наращиванию. Такой результат стал возможным благодаря эффективному бурению, выбранной стратегии работы с базовым фондом добычи, повышению качества и количества выполнения геолого-технических мероприятий. В 2014 году добыча превысила показатель 2013 года на 5,5 %. И в 2015 году годовой объем извлеченных из недр углеводородов составил 9,72 миллиона тонн нефтяного эквивалента. Основную нефтедобычу обеспечили Вынгапуровское, Спорышевское, Холмогорское и Чатылькинское месторождения.

Сегодня «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» ведет добычу нефти и газа в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах. С момента создания коллектив предприятия добыл более 850 миллионов тонн углеводородов в нефтяном эквиваленте (с учетом филиала «Газпромнефть-Муравленко»).

Итоги 2015 года

Прошедший год богат производственными достижениями. В октябре на скважине № 5407 Вынгапуровского месторождения предприятием был получен рекордный для «Газпром нефти» показатель в бурении скважин — 22,5 суток при плане в 37 суток. Скорость проходки составила 5,7 суток на 1000 метров. В 2015 году построена и самая протяженная скважина предприятия — № 2842 Новогоднего месторождения. Ее протяженность с учетом пилотного ствола составила 7400 метров, в том числе основной ствол — 4811 метров. Всего в прошедшем году «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» ввел в эксплуатацию 113 новых скважин.

В октябре на месторождениях предприятия провели 96 операций гидроразрыва пласта, что стало абсолютным рекордом за все время проведения этого вида геолого-технических мероприятий в Ноябрьске. В течение года «Газпромнефть-ННГ» осуществил 848 операций гидроразрывов пласта. На 7 % по сравнению с прошлым годом произошло увеличение количества одностадийных гидроразрывов пласта. В 2015 году проведено 371 геолого-техническое мероприятие. В результате дополнительная добыча нефти составила 967,455 тысячи тонн.

В 2015 году «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» подтвердил эффективность своей стратегии и в работе с базовым фондом на месторождениях поздних стадий разработки. Основными итогами работы стали: сокращение потерь от простаивающего фонда до 2 % от годовой добычи нефти, снижение внутрисменных простоев скважин до 0,3 %, увеличение сроков работы оборудования на отказ на 3 % и межремонтного периода на 6 %. Так, межремонтный период работы скважин составил 723 суток, что на 40 суток больше, чем в 2014 году.

Эти производственные рекорды стали возможны благодаря тому, что «Газпромнефть-ННГ» — крупная площадка для внедрения инноваций. Только в 2015 году здесь испытали первую отечественную роторно-управляемую компоновку, провели уникальный комплекс мероприятий по повышению надежности трубопроводного транспорта. «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» — одно из первых отечественных предприятий, приступивших к промышленному аэромониторингу состояния трубопроводов при помощи беспилотных летательных аппаратов. На базе «Газпромнефть-ННГ» сформирован центр компетенции по локализации и довыработке запасов методом зарезки боковых стволов. В дальнейшем полученный опыт будет использоваться и на других предприятиях «Газпром нефти».

Ноябрьск — кузница кадров «Газпром нефти». Опыт и компетенции сотрудников востребованы в крупных ямальских проектах компании — Мессояхе и Новом Порту. «Газпромнефть-ННГ» вошел в топ-20 отечественных предприятий с лучшим коэффициентом производительности труда.

Работа на перспективу

— Сегодня наша основная задача — сохранение добычи нефти на уровне семи миллионов тонн в год. Эту цель ставит перед нами компания «Газпром нефть». У нас есть силы и компетенции для выполнения этой задачи, — подчеркнул генеральный директор «Газпромнефть-ННГ» Павел Крюков. — Залог нашего успеха — эффективное бурение, продуманная стратегия работы с базовым фондом, повышение качества и количества выполнения геолого-технических мероприятий.

Для достижения стабильности в нефтедобыче основной акцент предприятие планирует сделать на работе с базовым фондом. Это один из важнейших факторов для выполнения поставленных целей. К примеру, уже несколько лет на предприятии развивается тенденция к увеличению среднедействующего фонда. За год число скважин выросло на 7 % и составило 1958 единиц. В 2016 году планируется прирост еще как минимум на 3 %. При этом «Газпромнефть-ННГ» одновременно удается снижать внутрисменные простои оборудования, увеличивать показатель наработки на отказ и повышать общую эффективность работы установок электроцентробежных насосов. Сейчас работа с базовым фондом хорошо налажена предприятие планирует сохранить набранные темпы.

Внимание уделяется и работе с фондом скважин, выведенных из эксплуатации. В дальнейшем предполагается переоценить остаточные запасы и вовлечь их в разработку, провести на скважинах этого фонда необходимые геолого-технические мероприятия, чтобы дать им вторую жизнь.

Планомерное развитие ждет и обеспечивающие основное производство направления. Здесь основными задачами предприятия также станут повышение эффективности и внедрение передовых методов работы. В частности, предполагается провести полную оценку эффективности эксплуатации инфраструктуры и ее загруженности для выполнения реинжиниринга. Также «Газпромнефть-ННГ» намерен продолжать повышать энергоэффективность, ведь предприятие является ведущим в структуре «Газпром нефть» в этом направлении.

Предприятие планирует активно развивать и направление экологической безопасности. «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» ответственно выстраивает стратегию природопользования, опираясь на эффективную систему экологического менеджмента, последовательное внедрение лучших мировых практик в области техники, технологии и управления. В последние годы интенсифицирована работа по испытанию и внедрению новых технологий в области строительства, ремонта, диагностики, ингибиторной защиты и мониторинга коррозии трубопроводов.

— «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» ждет стабильное и поступательное развитие, — уверен генеральный директор предприятия. — Думаю, что в сегодняшних условиях самая взвешенная стратегия — совершенствовать то, что можно улучшить, и сохранять то, что идеально отлажено и не требует улучшений.

Материалы подготовлены управлением корпоративных коммуникаций ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»